K2 BPM_BPM与OA的区别**良好的工作流引擎

选择BPM吧，有人觉得你“打肿脸充胖子”；选择OA嘛，好像“行业大哥”们已经在BPM的路上越走越远……

企业在信息化建设的过程中难免遭遇BPM和OA之争，难难难！其实，OA和BPM从某种意义上来说并不具备可比性，但是在中国特殊的信息化环境下，两者在企业观感上却造成了一定的争议，关系是什么、异同点是什么、分别适合怎样的企业、管理范畴是什么……

这些问题的不明确，以及随着两款软件不断完善和**，界线变得有些模糊……

困境，不能言说的伤！
一路走，一路困境，成长的背后总是太多故事。那么企业在信息化过程中都遇到过哪些问题呢？

OA造成的困扰1
别再用落伍的技术阻碍企业的成长了

OA造成的困扰2
三化缺失：体系化、标准化、规范化都是浮云呀

OA造成的困扰3
钱钱钱，资金短缺，投入不足

OA造成的困扰4
人人人，**人才严重短缺，技术匮乏

OA or BPM，你有一个正确的认识吗？
大多数OA产品功能集中在信息共享、行政办公领域，一些主流OA系统虽然引入了工作流，但相对比较封闭，开放性和扩展性不够。BPM是一个开放性平台，不仅能实现所有OA的功能，还能满足企业内部系统之间集成的需求，在BPM引擎驱动下，企业的流程终会形成一个闭环。

BPM	                                                          
软件架构：JAVA、.NET、基于SOA架构                  
驱动模式：流程驱动	                                                              
交互：人与人，人与系统，系统与系统	                                         
软件功能： 以端到端为中心的协作（人与人、人与系统、系统与系统）， 
                  重视企业从战略到执行自上而下的流程化、规范化管理， 
                  重视全局的管控模式和不断优化，以流程为主线， 
                  提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。	
集成整合：能广泛整合不同业务系统， 比如：ERP、CRM、MES、EHR、财务系统等
灵活性：强大的二次开发能力，丰富的向导， 开发**，并且产品已有很多实用组件可直接使用
发展前景：动态BPM、实时BPM、云端BPM、社交BPM


OA
软件架构：JAVA、.NET、PHP、Domino
驱动模式：文档驱动
交互：人与人
软件功能：对企业的组织（人）和业务过程（事）的掌控， 强调以个人为中心的信息写作， 自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。
集成整合：独立的产品包，缺少成熟的接口和集成实例， 连较常见的和邮件系统、财务软件的集成都较难实现
灵活性：写死的产品包，更改非常困难；而业务环境、行政规则的变化， 人事的变动会带来对流程的影响， 要求流程平台具备**搭建，灵活更改的特性
发展前景：云模式OA、移动OA、基于SAAS模式OA
 
有人认为OA适合中小企业，BPM适合大中型企业， 客官，你怎么看？
选择OA或BPM与企业规模大小无关，而在于企业流程复杂程度以及对流程变更的需求。

那么，到底什么样的企业更适合OA，什么样的企业应该选择BPM？

OA√	
公司刚起步，希望上线低成本的系统，如行政类、办公类，流程简单，且不太变更的情况。
公司业务系统不多，基本独立运行，不需要做集成。
只为了解决某一部门的业务需求，不需要牵扯到其他部门，比如公告、发文类流程。

BPM√
公司跨分支，跨部门、跨系统集成的情况非常多，且对流程应用有很大影响。
公司对IT规范，体系化有较高要求，希望能借助一个平台做流程的集中管控和优化。
公司业务特殊，需要经常变人员架构，流程变更频繁，运维投入很大。
已经有了OA系统或正被局限于OA，难以扩展应用时，BPM也是可能之选
 
相对OA，K2 BPM有哪些优势？
开放  整合  监控  框架  性能


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K2 BPM **介绍
K2 BPM面向企业级用户，聚焦企业所关注的管理挑战和压力，提供BPM平台及相关解决方案为主。2005年正式进入大*地区，总部设在上海，并在北京、深圳、成都、中国香港、闽台设有分支机构。在BPM咨询及落地领域是中国市场占有率较高、从业时间较久、较具行业代表性的企业。